Implementación de software y rediseño de procesos

Se trata de uno de los hospitales universitarios más grandes de Buenos Aires.  Facturan 100 millones de dólares anuales y cuentan con una dotación de 5.000 empleados.

Hasta el momento de la implantación, la institución contaba con sistemas obsoletos que ya estaban fuera de garantía, y no existían procesos fuertes en la organización, por lo que el proyecto no solo fue de implementación de software, sino también de rediseño de procesos.