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La evidencia del valor competitivo de la Inteligencia Empresarial (BI-Business Intelligence) y de las soluciones analíticas son cada vez mayores. El alcance de la integración de BI es un indicador estadísticamente importante de la competitividad y el desempeño de la organización, y la toma de decisiones basadas en hechos concretos se extienden hoy en día a todas las organizaciones comerciales.

La salida de un recurso clave, desnuda las falencias que la organización tiene en el desarrollo de políticas de Recursos Humanos y de retención de Talentos.

Ésta es la era de la velocidad, de lo fugaz, del predominio de la imagen, de lo fácilmente imitable. Donde cambió el concepto tradicional de ventaja competitiva. Una etapa en que las empresas deben abandonar conceptos clásicos de manuales, organigramas, modelos de dirección y liderazgo.

La inteligencia de negocios o Business Intelligence (BI), está estrechamente vinculada al análisis particular de la información acumulada en los distintos sistemas de cada empresa y podríamos decir que tiene por objeto transformar esa información en conocimiento para la toma de decisiones.

A la hora de gestionar la cobranza de facturas, tanto por venta de productos como servicios, a particulares o a empresas, una de las formas más comunes de medir la perfomance del equipo dedicado al recupero es el uso del indicador llamado DSO (en inglés: Days Sales Outstanding – en español: días Cuentas por Cobrar). Este indicador, definiéndolo sintéticamente, marca el tiempo promedio en que las facturas se transforman en efectivo. Por tal razón, reduciendo el valor de este KPI estaríamos optimizando la gestión de recupero y la liquidez financiera de la empresa.

Business Intelligence es una técnica que apunta a generar soluciones de información para la toma de decisiones. En los años ‘90 el problema era sistematizar los procedimientos internos hasta llegar a un registro contable confiable, con información de los pedidos del cliente, si se facturaba y cobraba en tiempo, y si el registro era fidedigno, es decir, cubrir las necesidades de las operaciones básicas de la empresa:  Comprar, vender, pagar, cobrar….(obviamente, también producir, distribuir y registrar). 

Varias disciplinas se han profundizado en la última década para fortalecer la tarea del management y el logro de los objetivos empresariales. La “Gestión del conocimiento” o “Knowledge Management” es sin dudas, un pilar para agregar valor a las soluciones que las empresas requieren.

¿Podemos asumir que BPM (Business Process Management) se ha convertido en una práctica común?, que se da por sentado, y plenamente institucionalizada una nueva forma de vida en el lugar de trabajo?

¿Podemos asumir que BPM (Business Process Management) se ha convertido en una práctica común?, que se da por sentado, y plenamente institucionalizada una nueva forma de vida en el lugar de trabajo?,

La Tecnología Verde es ya una realidad. Y es tal su importancia que tomar ventaja de ella puede hacer la diferencia entre gastar y ahorrar, ganar y perder. ¿Quiere saber hacia dónde va la Tecnología Verde y cuáles son las ventajas que puede darle a su empresa?

Muchas compañías inician implementaciones de software de gestión (ERP’s) creyendo que sus problemas en sus Procesos de Negocios se solucionarán. Pero descubren un año después que han trasladado muchos de tales problemas históricos en sus inventarios, cadena de suministro y producción a la nueva aplicación.  Lo que es peor, descubren que estos problemas permanecerán, por lo menos, 5 años más, ya que perdieron la oportunidad de cuestionarse, en el momento oportuno, “lo que siempre hicieron”, antes de migrar “lo que no cuestionaron” a la nueva aplicación.  ¿Cuál es el enfoque que consideramos saludable?

Llevamos tiempo escuchando hablar del Cloud Computing. Unos dicen que es la gran tendencia del presente y futuro de las TI, otros que se trata de un 'lavado de cara' de las tecnologías que ya existen, y algunos consideran que es un modelo más eficiente para mejorar aplicaciones, procesos y negocios.

El Término “Infoxicación” representa el fenómeno actual de sobresaturación de información que vive la sociedad y del que las empresas no quedan exentas. Negociar implica entonces, gestionar información. Y por ello, son necesarias las herramientas que nos proporcionan los sistemas de Business Intelligence.

El SaaS (Software as a Service), enmarcado dentro del denominado “Cloud Computing”, implica un modelo de procesamiento de la información que conlleva la administración de la misma por terceros en centros de datos o servidores. Veamos el  caso de la normativa argentina.

Existen otros sistemas de BI (por sus siglas en inglés business intelligence- Inteligencia Empresarial)  que integran además de los datos textuales, los datos no-estructurados de carácter cartográfico, por ejemplo los mapas. 

El pensamiento estratégico  nos sitúa dentro de la perspectiva de cuatro preguntas  básicas: donde estaba ayer? donde estoy hoy? donde estaré mañana? y como haré para conseguirlo?

Desde hace un tiempo se escuchan palabras como virtualización, nube o cloud, software social o red social y otros términos vinculados a nuevas tecnologías que están transformando la forma de hacer negocios. ¿De qué se trata cada una de ellas? ¿Cómo impactan en el negocio? Un breve resumen para familiarizarse con el tema.

La mejor forma de aprovechar el potencial del capital humano es automatizando procesos operativos con el objetivo de encaminar el talento hacia la parte estratégica. Esto y mucho más es posible con el uso de las tecnologías de información (TI)

Para las compañías con ciclos de venta complejos –ya se trate del empleo de alta tecnología, maquinaria industrial o materiales avanzados, por ejemplo– mejorar el desempeño de proyectos de venta es esencial para lograr un crecimiento en sus ingresos. Pero estas empresas enfrentan desafíos significativos al determinar cuáles cuentas deben constituir la máxima prioridad, cuáles acciones impulsarán el proceso de ventas, y cómo asegurar el alineamiento interno para lograr una distribución “saludable” de las oportunidades de proyectos de venta.