Es tiempo de disminuir costos, tiempos y riesgos
Las presiones en organizaciones y empresas de todo el mundo aumentan. Las empresas necesitan mejorar sus procesos para lograr mayor agilidad, eficacia y eficiencia.
¿Por qué una consultoría de procesos?
Con nuestro servicio no vamos a reinventar una empresa sino a identificar posibles mejoras y aplicar nuevas tecnologías para dar soluciones a empresas grandes como pequeñas.
¿Para qué una consultoría de procesos?
- Tener acceso a los conocimientos y experiencia de profesionales expertos.
- Diagramar, rediseñar y ver la evolución de los procesos.
- Externalizar todos o parte de los servicios.
- Obtener recomendaciones y sugerencias externas más objetivas.
- Como una ayuda temporal para un proyecto puntual.
- Disminuir costos, tiempos y riesgos.
Beneficios de una consultoría de procesos
Agilidad
La empresa se vuelve capaz de adaptarse a los cambios y crecer.
Eficacia
La empresa se vuelve más productiva en términos de costo, tiempo y calidad.
Eficiencia
La empresa se vuelve capaz de lograr sus objetivos de negocio.
Le damos velocidad a tus proyectos
Con Evaluando tus proyectos están seguros. Lo acompañamos en su implementación, para rentabilizar su inversión.
¿Por qué Evaluando?
Te ayudaremos a incrementar la rentabilidad de la empresa, hacer eficiente la producción, adaptar a la organización al mercado, optimizar los procesos, desarrollar activos digitales y potenciar el talento humano, entre otras necesidades.
Te ayudaremos a:
- Alcanzar objetivos en menor tiempo.
- Optimizar el negocio.
- Encontrar oportunidades de mejora.
- Incrementar la competitividad.
- Alinear a las personas de la organización para obtener un mayor rendimiento.
- Aumentar la productividad.
Metodología de la consultoría de procesos
Realizamos la consultoría de procesos mediante una disciplina que combina tecnologías y metodologías conocida como Gestión de Procesos de Negocios, también llamada BPM (Business Process Management). Se basa en un ciclo de mejora continua compuesto de cuatro etapas:
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